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4月1日下午，集團黨委書記、董事長、總經理潘友華赴商之都國生電器開展包保督導。
潘友華董事長聽取了商之都國生電器一季度主要工作情況、異動偏差分析、當前面臨的主要問題及應對舉措和實現全年經營目標的具體工作思路。公司各塊業(yè)務分管負責人匯報了下一步工作打算。
潘友華董事長充分肯定了國生電器的各項工作。他強調，國生電器作為商之都重要組成板塊之一，要找準自身定位、謀劃發(fā)展路徑、發(fā)揮更大作用。一是要堅定行業(yè)發(fā)展信心。線上線下融合加速，但實體零售作為體驗中心、社交中心、履約中心、展示中心等的優(yōu)勢長期存在，商業(yè)發(fā)展仍然大有可為。二是努力提升經營業(yè)績。以營收和利潤的快速增長解決公司生存發(fā)展問題。聚焦單店規(guī)模提升，刀刃向內處置重虧店、堵住出血點。三是全面深化機制改革。重點是加快三項制度改革，充分調動積極性，拉開收入差距，為門店和員工創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、脫穎而出的機會，向改革要效益。四是大力推進模式創(chuàng)新。要勇于更新理念，樹立風險意識和危機意識，探索新產品、新場景、新體驗、新協同，爭取首銷產品和定制產品，提升綜合服務和集成服務，體現差異化競爭力。五是切實加強精細管理。提升店容店貌、商品陳列和服務意識，倡導厲行節(jié)約、嚴防跑冒滴漏、持續(xù)降本增效。六是確保完成年度目標。為集團半年雙過半和全年實現“一消滅兩跨越”貢獻重要力量。
商之都有關負責人、國生電器班子成員等參加督導座談會。
